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淺談如何做好工程項目的施工質量管理

信息來源:文克武時間:2014-09-02 9:27:51閱讀:2150次

 

工程項目的施工質量管理的基礎需要一個健全的施工質量管理體系,一系列的管理制度約束和控制工程施工的質量。在施工階段以動態控制為主,事前控制為輔的管理方法,主要抓住事前指導,事中檢查,事后驗收三個環節,對重點部位,關鍵工序進行動態控制。

定位質量目標,是進行工程質量項目管理的先決條件。工程質量一要滿足與業主簽訂的合同要求,二要滿足公司質量計劃的要求。比如有的工程與業主簽訂的合同質量等級為合格,而公司為滿足市場需要確定其為“綠島杯”工程,那么該工程的最終質量目標就應該定位在“綠島杯”工程上,按照這個質量目標進行全面質量管理設計。把質量目標進行層層分解,定出每一個分部分項工程質量目標,根據分項工程技術要求和施工難易程度,同時結合施工人員的技術水平、經驗,確定質量管理和監控重點。在每個工程施工前,寫出詳細的書面交底,做到人人目標明確,職責清楚。對于新技術、新工藝和施工經驗不足的分項工程,應事先對人員進行培訓,組織技術熟練的操作工進行典型施工并及時進行總結,確定達到質量目標和符合規范設計要求時組織班組成員進行現場觀摩,進一步向班組做好技術交底,從而達到質量控制,少走彎路,一次成優。

在施工過程中,都涉及許多工種,全方位交叉作業。除各分項工程要精心組織施工外,管理的重點應放在合理安排交叉作業,抓好細部處理和成品保護上。要做好合理安排工序、時間和空間及人力。俗話說“優不優看細部”,細部施工質量對實現項目質量目標至關重要。如陰陽角部位,預留洞口等細部,都是影響光感質量的重要部位,更能體現出操作技能水平和施工管理水平。

在影響施工質量的諸多因素中,一下五要素是控制關鍵:

一、人的因素。在工程中人是主導因素,在施工時首先要考慮對人的因素的控制,他們是影響工程質量的主要因素。首先應提高他們的質量意識,樹立起質量第一、預控為主、用數據說話以及與質量、成本、工期相結合的綜合效益觀念。其二是培養提升施工人員的精湛技術技能和嚴謹的工作作風。

二、材料因素。材料是工程施工的物質條件,材料質量是工程的基礎,材料質量不符合要求,工程質量也就不可能符合標準,所以材料控制的要點有:1:材料的鑒定人員要有一定的專業知識并且要有較強責任心。2:及時掌握材料信息。3:合理組織進場材料。4:加強材料的驗收,嚴把質量關。5:按規定要求做好材料的抽樣、取樣及送檢試驗工作。

三、方法因素。施工方案是直接影響工程質量控制是否能順利實現的關鍵所在,因此制定和審核施工方案時,必須結合工程實際,從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全方位分析。

四、機械設備因素。施工階段必須綜合考慮施工現場條件,建筑結構形式、施工方法和工藝等進行合理選擇機械類型,正確地操作,最大限度提高工作效益。

五、環境因素。影響工程質量的環境因素較多,因此,根據工程特點和具體條件,應對影響質量的環境因素,采取影有效的措施嚴加控制是至關重要的。

在工程項目施工的質量管理過程中,應遵行一下三大步驟,進行各各環節的把關:

一、加強事前控制。在開工前應對各項參與者進行審查,施工單位是工程質量的直接實施者,選擇好的項目經理和項目班子,對于工程來說至關重要;還應對工程所需的材料進行檢查、半成品的質量進行檢查和控制,質量不合格的材料立即清理出場,做到不漏檢,有問題及時處理。

二、完善事中控制。工程施工階段質檢員在驗收時,檢查工程是否按圖紙、規范、標準進行施工,在質量控制中有改靜態管理為動態控制。在施工過程中,應重點進行以下方面的檢查:首先是施工操作質量檢查,對操作不當、違規操作及不符合安全要求應及時糾正;其次是工序質量的交接檢查,如上道工序施工未驗收合格不得進行下一道工序的施工;最后是隱蔽工程的檢查與驗收。

三、注意事后驗收。當分項分部工程或單位工程施工完畢后,應及時按相應的施工質量標準和方法對工程質量進行驗收,通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷,及時停工整改,并配合有關單位及時提出解決的方案認真進行落實整改,從而達到既保證工程質量又不影響工程進度,有效避免不必要的經濟損失。

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