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施工項目人力資源管理初探

信息來源:文小春時間:2014-11-13 8:34:58閱讀:1431次

 

項目人力資源是指所有與項目施工有關的人力的總和。項目人力資源管理是聯系項目建設中質量、進度及成本三大控制目標的紐帶。本人認為,一個項目人力資源管理是否科學、合理,關系著項目管理的成敗。

本文通過對海南四建洋浦藍領公寓等多個項目進行調研、分析,探索項目人力資源管理的新思路。

一、施工項目人力資源管理現狀

目前海建的企業人力資源管理還尚未有效地延伸到項目管理上。

1、企業一般只給予項目部配置部分工程技術管理人員,管理層的不足部分及勞務隊伍基本上由項目部自主招聘,企業一般不對項目部外聘的工程技術管理人員及勞務分包隊伍進行資格審核,因而各施工項目人力資源的綜合素質參差不齊。

2、企業對項目的勞務分包方還尚未建立完善的管理制度,一旦發生勞動關系糾紛,特別是在應對農民工惡意討薪時無法提供有力的證據。

3、由于建筑勞務隊伍的流動性大,項目經理大都不愿意在勞務隊伍的培訓開發上有所投入,勞務人員也不愿意自費參加培訓,甚至免費培訓他們的積極性也不高。工程結束,企業或項目部也沒有對他們進行考核評價,因此勞務隊伍的整體技能水平提高緩慢。

二、施工項目管理成敗的原因分析

近年來,我司施工的項目大部分都能達到預期的目標,有些項目還成為海建的品牌項目,如廣州新天希爾頓酒店項目榮獲2012年度中國建筑工程魯班獎,洋浦藍領公寓項目被選為海南省2013年質量安全標準化觀摩工地,五源河二期工程、?跒I海國際等項目在2014年國檢、省檢、市檢中均受到表揚。然而也有個別項目的管理不盡人意,如瓊海先鋒小區項目存在施工進度慢、拖欠材料款及農民工工資等諸多問題。

經過對多個管理成功及管理失敗的項目進行調研、分析,本人認為,洋浦藍領公寓等項目管理之所以成功,主要是因為這些項目都有一個優秀的項目管理團隊,同時具有相對穩定且綜合素質高的勞務隊伍。而存在問題的項目,原因雖然是多方面的,但主要是因為項目負責人的綜合實力不夠、責任心不強、誠信度低,項目技術管理人員不到位、勞務隊伍不穩定、綜合素質低等。

三、施工項目人力資源管理對策

本人認為,要確保施工項目管理取得成功,企業必須改變傳統的人力資源管理模式,加大對項目人力資源的調控力度,重點在項目人力資源電子信息建設、人力資源考核評價、員工招聘、勞務分包管理、勞務隊伍的培訓教育等方面下功夫。

1、建立項目人力資源電子信息庫。為了給項目部獲取優質人力資源提供信息搭建平臺,各施工企業要建立項目承包人信息庫(含《海建   年度合格項目經理花名冊》和《海建   年度不合格項目經理花名冊》)、外聘的工程技術管理人員信息庫(《海建外聘的工程技術管理人員登記表》)、勞務分包隊伍信息庫(《海建合格勞務分包方花名冊》、《海建   年度不合格勞務分包方花名冊》和《合格勞務分包方人員花名冊》),將已考核評價過的各類型人力資源的信息,如姓名、身份證號碼、學歷、職稱(崗位技能)、從事本專業工作年限、考核評價結果、聯系方式等錄入相應的信息庫中。同時,海建集團可建立起人力資源管理信息網絡,要求各施工企業將項目人力資源信息在系統內共享,為各施工企業選擇、培養、使用人才提供依據

2、建立人力資源考核評價制度。為加強勞務隊管理,提高項目施工的履約能力,保證工程質量,維護企業信譽,建立穩定、可靠的勞務合作體系,推動企業科學健康發展,施工企業應建立人力資源考核評價制度。(1)錄用前的考核評價。企業選聘新的項目經理(項目承包人)、項目部選擇新的勞務隊伍前,必須先對其綜合實力、履約能力、責任心、誠信度等方面進行考察評價;(2)使用過程中的年度考核。每年一月份上旬,施工企業要對上年度在建項目的項目經理(項目承包人)及外聘的工程技術人員進行考核評價。項目經理考核的重點內容是工程質量、安全生產、履約情況、誠信度等,外聘工程技術管理人員考核的重點內容是責任心、專業技術水平、管理能力、職業道德等;(3)使用結束考核。每個分項工程結束,項目部要對相應的勞務分包方進行考核評價,考核的重點內容是工程質量、安全生產、履約能力、誠信度、人員與設備等;(4)考核結束后,要將考核結果報企業相關部門審核,并及時地更新到項目人力資源電子信息庫中備案,作為企業選用人才、提供報酬、培訓開發的重要依據。

3、建立項目員工招聘制度。為規范項目人力資源的招聘工作,企業應建立人項目員工招聘制度。(1)企業選聘項目經理(即項目承包人)應嚴格把關,盡量選聘已列入《海建合格項目經理花名冊》中的項目經理,凡未經考核評價或已列入《不合格項目經理花名冊》的項目經理不能聘用;(2)項目部組建時,公司應將海建外聘的工程技術管理人員信息庫、勞務分包隊伍信息庫中的相關信息發給項目經理,為項目部獲取優質人力資源提供信息;(3)項目部選用勞務隊伍時,應盡量錄用已列入《海建合格勞務分包方花名冊》的勞務隊伍,凡未經考核評價或已列入《不合格勞務分包方花名冊》的勞務隊伍,不能錄用;(4)在企業項目人力資源信息庫建設尚未完善的情況下,企業相關部門應做好向項目部人推薦力資源的工作,將優秀的工程技術管理人員及優秀的勞務班組推薦給項目部使用。

4、建立項目勞務分包管理制度。為維護項目部及勞動者的合法權益,避免勞資糾紛,施工企業應建立項目勞務分包管理制度。勞務隊伍進場前,項目部必須依法與勞務隊伍簽訂規范的勞務分包合同,并將勞務分包合同、《合格勞務分包方人員花名冊》及勞務隊所有人員身份證復印件送企業審核備案,為勞資雙方依法履行合同義務和依法維權提供依據。

5、建立勞務隊伍的培訓教育制度。為加快提高施工現場操作人員的整體素質,培養造就高技能的建筑工人隊伍,提高工程施工質量,施工企業應建立項目勞務隊伍的教育培訓制度。結合項目施工的實際,為節省培訓經費和避免占用工人的工作時間,勞務隊伍的培訓教育應以觀看視頻教程為主。公司應統一購買《建筑工人操作技能培訓教程》(所有工序)光盤發放到各項目部,指定公司派駐項目部的工程技術管理人員結合工程施工的各個節點進行播放,建議選擇在各個勞務班組進場的第一天開始,每天晚飯結束時在職工食堂播放相應工序的操作技能培訓教程1集或安全教育培訓1集,反復播放多幾天,使工人們在晚飯之余潛移默化地接受操作技能或安全知識教育,掌握相應施工工序的質量控制、施工工藝及施工安全要求,從而提高勞務隊伍的整體素質。

結束語

 

目前海建施工項目人力管理,需要不斷的建立和完善管理制度上,更需要在制度執行力上的不斷提高。

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